线下教育机构如何苦练内功迎接更大的机遇？

随着互联网的普及，加上此次疫情的发生，线上教育走红，线下教育行业危机中蕴藏的巨大商机，线下教育机构如何苦练内功迎接更大的机遇？今天优加盟小编就为大家分析一下。

1、开源

增量很重要，没有现金流对任何行业来说都是致命的，新招是不二选择；当下“宅”在家里线上办公，就要充分利用资源：当地艺术类培训机构（跆拳道、美术、绘画、音乐）可以利用网站找到校长互通有无；沟通转化文化课程，商定合作模型，转化率高；定向产品售卖，根据手头数据资源，定向招生，例如木人教育•满分密码的中考满分课堂，只要有师资亮点、课程有卖点都可以大胆尝试。 

2、节流

与房东洽商房租缴纳问题，同时推出调岗、调薪、停薪留职等措施。在这关键期，涉及到每一个公民，更涉及到每一个K12线下教育机构的每一个员工，迫不得已的调岗、调薪已经是各个行业的迫切需求，如果预计的不错的话，全民降薪的时代已经到来。 

3、内训

利用每天线上培训隔天分享的方式进行全员文化培训和文化课知识专业培训。利用每天2个小时的线上培训和分享让每个员工都成为多面手，文化课专业知识从小学到高中各个知识模块，小升初、中高考政策耳熟能详，张口就来；同时对管理层、公司员工等进行补缺补漏，修炼“内功”，内训也能够从意识形态占领员工的时间，让员工从内心上能够接受现实，能够和机构同心同德。 

4、推广

在服务好校区存量学员的同时，利用互联网问答平台、各大论坛每日发帖推广、每日全员朋友圈营销、短视频营销等吸引增量，开拓公司增量客户。 

5、站位

作为教育机构，现金流固然重要，十年树木、百年树人的责任和使命感更重要。我们要肩负起教书育人的责任、要相信春天已经向我们走来。 

6、积粮

深挖洞广积粮，发挥一切可以发挥的资源筹备资金。虽然俗话讲：手有余粮心中不慌，但要有危机意识，此时此刻老板兜里面的钱就是机构的生命，一定尽可能省着花，能不花就不花。

线下教育的春天虽然迟到但不会缺席，并且那个春天的景色必定更加让人心旷神怡，然而这需要能够在危机中发现并抓住机会，不断调整自身边界、不断向内找不足补差距，关注学员成长与成绩、关注家长体验与服务、关注教研与教学的校区，我们也会必将更加强大。危机愈是严重，我们愈要心若磐石、坚韧不拔的“渡劫”，重策略讲方法，用更好的状态“涅槃”！

线下教育是一个非常有前景的加盟项目，利润可观，有想法的投资者，要立马行动，不可错过良机，而优加盟 jiaoyu.yojiameng.com 有许多靠谱的品牌可供选择。