复课在即，教育培训机构该做好哪些准备打好翻身仗？

随着校内复课的推进，教育培训机构复课也即将到来。校长们需要进一步的思考的，是手下的机构好不容易捱过了这段最艰难的日子之后，如何才能在抓住这个复课的关键节点，安然度过最后的黑暗，打好一场事关未来生存的翻身仗？下面和优加盟小编一起来看看。

危与机并存的黎明之前

疫情之下，没有哪家机构能够置身事外。它就像一口滚烫的油锅，把所有的机构都炸了一遍，不死也要脱一层皮;但它又像一个筛子，对每个机构的快速反应能力、抗风险能力、团队凝聚力、教学服务水平、线上线下整合能力等方面来了一次综合考核，去粗取精，能生存下来的，都是能力更强的优质种子。

所以对教培机构而言，这黎明前的黑暗里包裹着的，既有危机，也有机遇。危机自不必多说，校长们都有切身的体会。几个月的磋磨之下，复课时间未明确、现金流紧张、人才流失严重、生源流失、营收能力不足等等等等问题，总结下来就是机构“重启”的四道坎——“三没一难”：没钱、没人、没生意、难经营，每一个都不好解决。这种种困难的来袭也说明了一件事，暑假已经不容有失。

那么机遇在哪呢?想要打好翻身仗的校长们可以思考这两个方面。

首先是线上转型

也许在疫情之初有过争论，但经过这几个月的实战结果来看，线上线下双驱动的OMO模式无疑是未来机构发展的方向。虽然疫情终将过去，但线上教培并不会随之过时，而将成为线下教培的良好补充。当然，“教育信息化”的提前，也对机构提出了更高的要求。

其次是鱼塘变大了，而渔夫减少了

鱼塘变大，也就是潜在的生源增加了。新增生源从何而来?从公办学校的春季线上课中来。校内线上课的仓促上马，无论是教师直播授课的专业性，还是学生听课的实际管理，都处在一个相对较低的水平，校内线上课效果不理想已经成了一个社会共识。

没复课还不觉得，一复课有了对比，家长们就有点慌了，对孩子学习很焦虑。有不少已经在焦急地咨询机构什么时候能复课，想赶紧给孩子补回来。这个市场增量无疑是巨大的。渔夫减少就更好理解了，这几个月倒闭的大小机构，空出了海量的生源市场，正等着存活下来的机构们来瓜分。至于能否抢到、能抢到多少，这就需要看校长们的谋划与准备了。

两条关于机构暑期复课打好翻身仗的建议：

1、 保障现金流，尽力创造营收

教培行业和疫情的战斗，已经进入了下半场，有些地方甚至已经接到了复课通知看见了曙光。谁都不想倒在黎明之前，而保障现金流的安全是重中之重。

2、选择一个有实力的品 牌依靠

背靠大树好乘凉，有实力的品牌能实实在在帮你渡过难关。到了这种危急时刻才更能体会到这句话的智慧。也许有校长不以为然，但选择博易新思维数学的这些优势，您无法否认。

我们的反应更迅速

比如线上转型，说起来容易，机构想要真正反应过来去落地，不仅需要高格局的眼光，各类成本也十分高昂。而博奥博奥教育产业综合服务基地，在疫情之初就开始在总部直营校布局线上，反应迅速地摸索成熟了一套完整的线上转型方案，成功帮助不少中小型合作校低成本高效率地完成了转型，赢得了生存的先机。

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